Следите за нашими новостями, где вам удобно:
ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ
ГОСОБОРОНЗАКАЗ: РАЗБИРАЕМ ИЗМЕНЕНИЯ ДО ДЕТАЛЕЙ
от формулировок — к расчётам и документам
Совершенствование механизмов реализации государственного оборонного заказа: анализ нововведений и практика применения
22 И 23 ОКТЯБРЯ 2026 ГОДА | ОЧНО И ОНЛАЙН
В эпоху масштабных преобразований государственного оборонного заказа мы стоим на пороге новой реальности, где профессионализм и компетентность становятся ключевыми факторами успеха. Предстоящие изменения — это не просто обновление нормативной базы, а настоящая революция в системе оборонно-промышленного комплекса, требующая от каждого участника рынка максимальной концентрации и готовности к трансформации.
Цель семинара — формирование у участников комплексного представления о предстоящих изменениях и выработка практических навыков работы в новых условиях.
Способность оперативно адаптироваться к изменениям законодательства и внедрять новые подходы к организации работы становится ключевым фактором успеха в сфере государственного оборонного заказа.
Цель семинара — формирование у участников комплексного представления о предстоящих изменениях и выработка практических навыков работы в новых условиях.
Способность оперативно адаптироваться к изменениям законодательства и внедрять новые подходы к организации работы становится ключевым фактором успеха в сфере государственного оборонного заказа.
Приглашаем вас принять участие в семинаре, который позволит не только получить актуальные знания, но и обменяться опытом с коллегами, обсудить проблемные вопросы и найти оптимальные решения для успешной реализации задач в сфере ГОЗ.
Мы понимаем ответственность за качество предоставляемой информации и гарантируем высокий уровень экспертизы всех спикеров. Каждый участник получит не только теоретические знания, но и практические инструменты для успешной адаптации к новым условиям работы.
Ключевые задачи:
Приглашаем вас стать частью профессионального сообщества, готового к вызовам времени и способного обеспечить эффективное выполнение задач государственного оборонного заказа в условиях системных преобразований.
С уважением к вашему профессионализму и преданности делу,
Команда АКАДЕМИИ ГОЗ
Мы понимаем ответственность за качество предоставляемой информации и гарантируем высокий уровень экспертизы всех спикеров. Каждый участник получит не только теоретические знания, но и практические инструменты для успешной адаптации к новым условиям работы.
Ключевые задачи:
- Освоение новых подходов к формированию цен на продукцию ГОЗ
- Изучение современных методов ведения раздельного учета
- Практическое применение обновленных требований к документообороту
- Формирование навыков работы в условиях цифровой трансформации
- Выработка эффективных механизмов адаптации к изменениям
Приглашаем вас стать частью профессионального сообщества, готового к вызовам времени и способного обеспечить эффективное выполнение задач государственного оборонного заказа в условиях системных преобразований.
С уважением к вашему профессионализму и преданности делу,
Команда АКАДЕМИИ ГОЗ
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗБОР РЕВОЛЮЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СФЕРЕ ГОЗ
Семинар закрывает сразу несколько задач: вы получите структурированный обзор изменений, практические инструменты для работы и чёткие алгоритмы взаимодействия с заказчиками и контролёрами.
А ещё — возможность познакомиться с внушительным списком выступающих: на одной площадке соберутся все лидеры рынка ГОЗ. Это не просто спикеры, а практики с многолетним опытом: вы сможете соотнести новые требования с реальной практикой предприятий и понять, как именно лидеры отрасли адаптируются к изменениям
А ещё — возможность познакомиться с внушительным списком выступающих: на одной площадке соберутся все лидеры рынка ГОЗ. Это не просто спикеры, а практики с многолетним опытом: вы сможете соотнести новые требования с реальной практикой предприятий и понять, как именно лидеры отрасли адаптируются к изменениям
НОВОЕ понятие: «цепочка доказательств» по каждой статье затрат
ПРИГЛАШАЮТСЯ:
Руководители и заместители руководителей организаций ОПК, выполняющих государственный оборонный заказ (ГОЗ)
Руководители и специалисты планово-экономических и финансовых подразделений, осуществляющих бюджетирование, ведение учета затрат и формирование цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ
Главные бухгалтеры и сотрудники бухгалтерских подразделений предприятий, выполняющих ГОЗ
Уполномоченные лица, осуществляющие взаимодействие с государственными заказчиками и головными исполнителями (исполнителями) в сфере ГОЗ
Представители договорных и юридических подразделений предприятий, осуществляющих деятельность в сфере ГОЗ
ЛЕКТОРЫ:
В связи с тем, что в мероприятии участвуют руководящие должностные лица федеральных органов исполнительной власти, информация о некоторых из них в предварительной программе не раскрывается
ВАХРУШИНА ЮЛИЯ МИХАЙЛОВНА
заместитель начальника Управления контроля регулируемых цен ФАС России
НИКИТИН ИЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВИЧ
заместитель начальника Управления контроля ракетно-космической, атомной промышленности и авиастроения ФАС России. Опыт в контрольно‑надзорной и правоприменительной деятельности по линии ГОЗ. Глубокое знание нормативной базы ГОЗ, практика работы с нарушениями в части ценообразования и обоснования затрат, судебная экспертиза по делам ГОЗ
ХАДЖИ ОГЛЫ ЮРИЙ РИЗОВИЧ
заместитель руководителя Института проблем управления экономикой ОПК при Финансовом университете при Правительстве РФ (Центр компетенций Минпромторга РФ) — эксперт с многолетней практикой сопровождения предприятий ОПК, участник разработки подходов к формированию и защите планово нормативной базы
ЯРМОЛИНСКАЯ КРИСТИНА СЕРГЕЕВНА
руководитель департамента организации ОПК, с многолетним опытом взаимодействия с ключевыми силовыми структурами и госкорпорациями — Минобороны России, ВП МО РФ, ФСБ России, Росгвардией и лидерами отечественной промышленности
ЗАБУНОВА ЕВГЕНИЯ САВВОВНА
начальник отдела методологии ценообразования и ВВСТ Департамента оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России. Практический опыт в регулировании и контроле — ФАС России, Минобороны России
МАТВЕЕВА АННА ОЛЕГОВНА
сотрудник Департамента аудита государственных контрактов Министерства обороны Российской Федерации
ЕРМОЛАЕВ НИКИТА АЛЕКСАНДРОВИЧ
руководитель направления методологии крупнейшего концерна ОПК России. Обладает уникальным опытом на стыке госрегулирования и промышленной практики — ранее занимал позицию в ФАС России
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ:
пакет участника семинара включает не только образовательную программу с актуальными темами и лучшими лекторами страны, но и комплекс дополнительных преимуществ, повышающих ценность мероприятия:
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ФОТОСЕССИЯ —
стильные фото для вашего портфолио и соцсетей
стильные фото для вашего портфолио и соцсетей
ПОЛНОЦЕННЫЕ ОБЕДЫ И КОФЕ БРЕЙКИ — сбалансированное питание в течение всего дня
ФУРШЕТ С ЛЁГКИМИ ЗАКУСКАМИ И БОКАЛОМ ВИНА — отличная возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке
ЭКСКУРСИЯ —
познавательное дополнение к основной программе
познавательное дополнение к основной программе
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЗАБОТА ОРГАНИЗАТОРОВ —
мы создаём атмосферу, в которой вы сможете сосредоточиться на обучении
мы создаём атмосферу, в которой вы сможете сосредоточиться на обучении
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
современная площадка в самом центре Москвы, в 5 минутах от Кремля
современная площадка в самом центре Москвы, в 5 минутах от Кремля
ВСЕ ПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА УЖЕ ВКЛЮЧЕНЫ В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ.
Есть имена, которые невозможно отделить от времени. Владимир Высоцкий — одно из них. Его голос стал голосом целой эпохи: эпохи надежд и противоречий, внутренней свободы, сильных характеров и честных разговоров. Он пел о том, о чём другие предпочитали молчать. Его строки били точно в сердце — и продолжают находить отклик спустя десятилетия.
В этот вечер мы отправимся по Москве Высоцкого — не по открыткам и парадным фасадам, а по городу живому, человеческому, полному историй.
В ПРОГРАММЕ:
• Москва Высоцкого — атмосферные места, неожиданные детали, истории и судьбы, которые открываются тем, кто готов смотреть внимательнее.
• Живое исполнение песен Владимира Высоцкого профессиональным музыкантом, создателем и ведущим программы «Ленинград Высоцкого» Романом Парфёновым-Балановским. Знакомые строки прозвучат прямо на маршруте — там, где город становится частью музыки.
А чтобы ничто не мешало вам быть внутри этого вечера, команда Академии ГОЗ продумала всё остальное:
• «Согревательные» остановки для восстановления сил и удовольствия.
• Стильные зонты на случай капризов погоды.
Мы превратили экскурсию в настоящее событие, где каждая деталь продумана, чтобы вы могли наслаждаться моментом без лишних забот. Команда Академии ГОЗ знает, как дарить впечатления, которые остаются с вами навсегда.
В этот вечер мы отправимся по Москве Высоцкого — не по открыткам и парадным фасадам, а по городу живому, человеческому, полному историй.
В ПРОГРАММЕ:
• Москва Высоцкого — атмосферные места, неожиданные детали, истории и судьбы, которые открываются тем, кто готов смотреть внимательнее.
• Живое исполнение песен Владимира Высоцкого профессиональным музыкантом, создателем и ведущим программы «Ленинград Высоцкого» Романом Парфёновым-Балановским. Знакомые строки прозвучат прямо на маршруте — там, где город становится частью музыки.
А чтобы ничто не мешало вам быть внутри этого вечера, команда Академии ГОЗ продумала всё остальное:
• «Согревательные» остановки для восстановления сил и удовольствия.
• Стильные зонты на случай капризов погоды.
Мы превратили экскурсию в настоящее событие, где каждая деталь продумана, чтобы вы могли наслаждаться моментом без лишних забот. Команда Академии ГОЗ знает, как дарить впечатления, которые остаются с вами навсегда.
ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ПОДАРОК ДЛЯ УЧАСТНИКОВ - АВТОБУСНО-ПЕШЕХОДНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ В ЭПОХУ, КОТОРАЯ ЗВУЧИТ ДО СИХ ПОР - "МОСКВА ВЛАДИМИРА ВЫСОЦКОГО"
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ ПО ГОЗ: КАК ОБОСНОВАТЬ И ЗАЩИТИТЬ ЦЕНУ ПО ПП РФ № 1465 И СМЕЖНЫМ АКТАМ (ПРИКАЗ МИНПРОМТОРГА № 334, ПРИКАЗ ФАС № 995/22)
Подробнее...
Нормативная база: новые критерии обоснования цены и зоны риска
• ПП РФ № 1465: что теперь принимают как достаточное обоснование. Разбираем обновлённые требования к расчётно‑калькуляционным материалам: какие элементы обязательны, а какие дают проверяющим формальный повод для возврата. Отдельно — на что контролёры смотрят в первую очередь и как заранее закрыть эти точки.
• ПРИКАЗ МИНПРОМТОРГА № 334: классификация затрат и границы допустимого. Практический разбор статей затрат (прямые, накладные, коммерческие) с акцентом на типичные спорные случаи: что можно включать, что рискованно, и как аргументировать включение.
• ПРИКАЗ ФАС № 995/22: логика защиты цены под требования контроля. Как структурировать пояснения, чтобы они воспринимались не как «оправдания», а как доказательная база. Рабочие принципы: однозначность формулировок, опора на методику, прослеживаемость от первичных документов к итоговой цене.
Тренды и риски: что будет дальше
• Тенденции контроля в ГОЗ. Куда движется практика проверок и как меняется фокус внимания контролирующих органов.
• Что учитывать уже сейчас. Проактивные меры: как адаптировать внутренние процессы под новые требования и не «догонять» каждый новый приказ в авральном режиме.
• ПП РФ № 1465: что теперь принимают как достаточное обоснование. Разбираем обновлённые требования к расчётно‑калькуляционным материалам: какие элементы обязательны, а какие дают проверяющим формальный повод для возврата. Отдельно — на что контролёры смотрят в первую очередь и как заранее закрыть эти точки.
• ПРИКАЗ МИНПРОМТОРГА № 334: классификация затрат и границы допустимого. Практический разбор статей затрат (прямые, накладные, коммерческие) с акцентом на типичные спорные случаи: что можно включать, что рискованно, и как аргументировать включение.
• ПРИКАЗ ФАС № 995/22: логика защиты цены под требования контроля. Как структурировать пояснения, чтобы они воспринимались не как «оправдания», а как доказательная база. Рабочие принципы: однозначность формулировок, опора на методику, прослеживаемость от первичных документов к итоговой цене.
Тренды и риски: что будет дальше
• Тенденции контроля в ГОЗ. Куда движется практика проверок и как меняется фокус внимания контролирующих органов.
• Что учитывать уже сейчас. Проактивные меры: как адаптировать внутренние процессы под новые требования и не «догонять» каждый новый приказ в авральном режиме.
ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 2 ДЕКАБРЯ 2017 Г. № 1465 (ФАС РОССИИ)
Подробнее...
I. НОВЫЕ НОРМЫ: регламентирующие порядок обоснования увеличения количества общепроизводственных и общехозяйственных (административно-управленческих) работников и ограничение размера стимулирующих выплат общехозяйственных (административно-управленческих) работников
- Это ограничение реально введут? Без общих слов: Годовой объём стимулирующих выплат в цене продукции по гособоронзаказу не может быть больше 30 % годового фонда оплаты труда соответствующего работника за предыдущий период.
- Материальным затратам — вводится более детальная расшифровка затрат на сырье, материалы и комплектующие.
- Заработной плате — добавляется требование по расчету уровня дополнительной заработной платы основных работников.
- Общепроизводственным затратам — уточняются правила предоставления смет и расчетов за отчетный и плановый периоды.
- Транспортно-заготовительным затратам — вводится обязательное обоснование норматива.
- Специальным затратам — конкретизируется порядок их учета.
- Электронный документооборот — вводится обязательное представление большинства документов в электронном виде с усиленной квалифицированной электронной подписью
- Процедуры согласования цен — уточняются правила взаимодействия между государственными заказчиками, поставщиками и отраслевыми органами при формировании цен на продукцию
- Механизмы урегулирования разногласий — устанавливается порядок действий при несогласии сторон с предложенными ценами, включая обязательное мотивированное обоснование
- Временные рамки — регламентируются сроки рассмотрения документов и принятия решений по ценообразованию
- Регистрации цен — уточняются правила регистрации цен на продукцию в Федеральной антимонопольной службе
- Формирования обосновывающих документов
- Взаимодействия между участниками процесса
- Подписания и передачи документов
- Рассмотрения обращений о продлении сроков
- Расширение круга ответственных лиц (примечание к ст. 2.4 КоАП РФ).
- Расширение случаев административной ответственности военнослужащих (ч. 2 ст. 2.5 КоАП РФ).
- Увеличение штрафов за непредставление документов для формирования цен по ГОЗ (ч. 15 ст. 7.30³ КоАП РФ).
- Новый состав правонарушения (ст. 14.6 КоАП РФ).
II. НОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ на приобретение товаров с «избыточными потребительскими свойствами», значения которых не обусловлены их необходимостью для эксплуатации и потребления в целях исполнения государственного оборонного заказа.
ИЗМЕНЕНИЯ В НОМЕНКЛАТУРУ И ПРАВИЛА УЧЁТА ЗАТРАТ на товары/услуги с избыточными свойствами в ценах продукции ГОЗ.
III. НОВЫЙ ПОРЯДОК формирования цен и документального обоснования затрат при исполнении гособоронзаказа
УТОЧНЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к:
Важным изменением является также включение первичных учетных документов в перечень необходимых материалов при ценообразовании.
IV. КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ в регулировании цен по гособоронзаказу:
введение четких правил для:
V. ПОПРАВКИ В КОАП РФ, УЖЕСТОЧАЮЩИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБОРОННОГО ЗАКАЗА
Основные изменения:
РЕФОРМА РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА ГОЗ: ЗАЩИТА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСНОВА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ, ОБОСНОВАНИЕ АВАНСИРОВАНИЯ
Подробнее...
Новая система калькуляции и классификация затрат
• Новая детализация себестоимости по 17 статьям: как структурировать затраты от материальных до административно управленческих и использовать эту детализацию как основу ценообразования.
• Два ключевых метода учёта и их комбинация: позаказный и попередельный методы — подбираем под технологические циклы предприятия и фиксируем в локальных актах.
• Классификация затрат как инструмент контроля: прямые, общепроизводственные, общехозяйственные, административно управленческие и коммерческие расходы — как правильно относить и подтверждать затраты первичными документами.
Новая отчётность и контрольные процедуры
• Состав и логика новой отчётности: детальное отражение материальных затрат, расходов на оплату труда, страховых взносов, специальных затрат, командировок и процентов по кредитам.
• Формирование справок по распределению затрат: детализация по структурным подразделениям и базам распределения — как оформить и защитить расчёты перед заказчиком и контролерами.
• Соответствие данных раздельного и бухгалтерского учёта: контрольные точки и процедуры сверки, чтобы исключить расхождения в отчётности.
• Отражение перевода ориентировочной цены в фиксированную: как правильно оформить результаты после подписания дополнительного соглашения и отразить в учёте.
Распределение косвенных затрат и амортизация
• Распределение косвенных затрат пропорционально базе распределения: как выбрать базу, закрепить в локальном документе и обосновать выбор.
• Амортизационные отчисления по источникам финансирования: как вести раздельный учёт и подтверждать распределение амортизации.
• Учёт коммерческих затрат: прямое и косвенное включение в себестоимость — как выбрать метод и зафиксировать в учётной политике.
• Ведение учёта в разрезе источников финансирования основных средств: практические правила и контрольные точки.
Практические шаги по внедрению и план действий
• Модернизация учётных систем под новые формы отчётности: что проверить в ИТ контуре и какие доработки запланировать.
• Пересмотр внутренних регламентов и учётной политики: как зафиксировать методы калькуляции, базы распределения и порядок документального подтверждения операций.
• Внедрение процедур контроля затрат: чек листы, контрольные точки, периодичность сверок и распределение ответственности.
• Новая детализация себестоимости по 17 статьям: как структурировать затраты от материальных до административно управленческих и использовать эту детализацию как основу ценообразования.
• Два ключевых метода учёта и их комбинация: позаказный и попередельный методы — подбираем под технологические циклы предприятия и фиксируем в локальных актах.
• Классификация затрат как инструмент контроля: прямые, общепроизводственные, общехозяйственные, административно управленческие и коммерческие расходы — как правильно относить и подтверждать затраты первичными документами.
Новая отчётность и контрольные процедуры
• Состав и логика новой отчётности: детальное отражение материальных затрат, расходов на оплату труда, страховых взносов, специальных затрат, командировок и процентов по кредитам.
• Формирование справок по распределению затрат: детализация по структурным подразделениям и базам распределения — как оформить и защитить расчёты перед заказчиком и контролерами.
• Соответствие данных раздельного и бухгалтерского учёта: контрольные точки и процедуры сверки, чтобы исключить расхождения в отчётности.
• Отражение перевода ориентировочной цены в фиксированную: как правильно оформить результаты после подписания дополнительного соглашения и отразить в учёте.
Распределение косвенных затрат и амортизация
• Распределение косвенных затрат пропорционально базе распределения: как выбрать базу, закрепить в локальном документе и обосновать выбор.
• Амортизационные отчисления по источникам финансирования: как вести раздельный учёт и подтверждать распределение амортизации.
• Учёт коммерческих затрат: прямое и косвенное включение в себестоимость — как выбрать метод и зафиксировать в учётной политике.
• Ведение учёта в разрезе источников финансирования основных средств: практические правила и контрольные точки.
Практические шаги по внедрению и план действий
• Модернизация учётных систем под новые формы отчётности: что проверить в ИТ контуре и какие доработки запланировать.
• Пересмотр внутренних регламентов и учётной политики: как зафиксировать методы калькуляции, базы распределения и порядок документального подтверждения операций.
• Внедрение процедур контроля затрат: чек листы, контрольные точки, периодичность сверок и распределение ответственности.
ИЗМЕНЕНИЯ В ПРИКАЗ МИНПРОМТОРГА № 334:
понятие «цепочка доказательств» по каждой статье затрат (калькуляция → ведомость → договор → первичка) и контрольные точки разрыва, которые чаще всего приводят к замечаниям
ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ: ЧТО ВКЛЮЧАТЬ И КАК ПОДТВЕРЖДАТЬ
ПЕРЕВОД ЦЕН: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОРМАТИВЫ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ
понятие «цепочка доказательств» по каждой статье затрат (калькуляция → ведомость → договор → первичка) и контрольные точки разрыва, которые чаще всего приводят к замечаниям
ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ: ЧТО ВКЛЮЧАТЬ И КАК ПОДТВЕРЖДАТЬ
ПЕРЕВОД ЦЕН: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОРМАТИВЫ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ
Подробнее...
Фактические затраты: что можно, что нельзя, а что «лучше даже не пробовать объяснять»
• Граница между «реально потратили» и «хочется включить в цену»: разбор требований к документальному подтверждению затрат по ГОЗ.
• Типичные «ловушки» при признании затрат: командировки «с комфортом», ИТ сервисы без чёткой привязки к контракту, аренда «просто чтобы было».
• Как проверяющие читают первичку: на что смотрят в первую очередь и какие формулировки в актах и накладных вызывают у контролёров лёгкое недоумение.
Формирование цены по фактическим затратам: структура и правила включения
• Какие затраты принимаются в фактическую цену: прямые, накладные, спецзатраты, проценты по кредитам, командировочные — и какие документы реально закрывают вопросы контролёров.
• Правила отнесения затрат в фактическую себестоимость: соответствие критериям экономической обоснованности, документального подтверждения и связи с исполнением контракта.
• Спорные статьи и как их защищать: амортизация, общехозяйственные расходы, проценты по кредитам — как обосновать включение и закрепить в учётной политике.
• Пояснительная записка к цене по фактическим затратам: структура, формулировки, логика расчётов, чтобы заказчик и контролёры не возвращали на доработку.
Экономические нормативы: не «среднее по больнице», а рабочий инструмент
• Нормативы как способ превратить хаос фактических затрат в понятную проверяющим логику: зачем они нужны и почему «просто сложить чеки» недостаточно.
• Какие нормативы действительно работают в практике ГОЗ: трудоёмкость, нормы расхода материалов, коэффициенты распределения накладных, отраслевые индексы.
• Откуда брать нормативы и как их легитимизировать: внутренние методики предприятия, отраслевые справочники, фактические данные прошлых периодов.
• Ироничный нюанс: «норматив — это не про идеал, а про то, что вы сможете объяснить на комиссии».
Перевод ориентировочной цены в фиксированную: алгоритм и контрольные точки
• «От ориентира к факту»: пошаговый алгоритм перевода цены с учётом фактически понесённых затрат и требований к обосновывающим документам.
• Комплект документов для перевода цены: РКМ, карточки учёта фактических затрат, выгрузки из учётных систем, реестр первичных документов, пояснительная записка.
• Связь фактических затрат с плановыми: как показать, что отклонения — не следствие небрежности, а результат объективных факторов.
• Контрольные точки до подачи расчётов: сверка данных раздельного и бухгалтерского учёта, проверка базы распределения косвенных затрат, подтверждение привязки к контрактам.
Распределение косвенных затрат и базы распределения: как сделать расчёты непробиваемыми
• Базы распределения: что выбрать и как обосновать: ФОТ, нормо часы, машино часы, объём выпуска — критерии выбора и закрепление в локальных актах.
• Пропорциональное распределение и контрольные формулы: как показать, что распределение выполнено корректно и не искажает фактическую себестоимость.
• Амортизация и источники финансирования: раздельный учёт амортизации по источникам и документальное подтверждение распределения.
• Граница между «реально потратили» и «хочется включить в цену»: разбор требований к документальному подтверждению затрат по ГОЗ.
• Типичные «ловушки» при признании затрат: командировки «с комфортом», ИТ сервисы без чёткой привязки к контракту, аренда «просто чтобы было».
• Как проверяющие читают первичку: на что смотрят в первую очередь и какие формулировки в актах и накладных вызывают у контролёров лёгкое недоумение.
Формирование цены по фактическим затратам: структура и правила включения
• Какие затраты принимаются в фактическую цену: прямые, накладные, спецзатраты, проценты по кредитам, командировочные — и какие документы реально закрывают вопросы контролёров.
• Правила отнесения затрат в фактическую себестоимость: соответствие критериям экономической обоснованности, документального подтверждения и связи с исполнением контракта.
• Спорные статьи и как их защищать: амортизация, общехозяйственные расходы, проценты по кредитам — как обосновать включение и закрепить в учётной политике.
• Пояснительная записка к цене по фактическим затратам: структура, формулировки, логика расчётов, чтобы заказчик и контролёры не возвращали на доработку.
Экономические нормативы: не «среднее по больнице», а рабочий инструмент
• Нормативы как способ превратить хаос фактических затрат в понятную проверяющим логику: зачем они нужны и почему «просто сложить чеки» недостаточно.
• Какие нормативы действительно работают в практике ГОЗ: трудоёмкость, нормы расхода материалов, коэффициенты распределения накладных, отраслевые индексы.
• Откуда брать нормативы и как их легитимизировать: внутренние методики предприятия, отраслевые справочники, фактические данные прошлых периодов.
• Ироничный нюанс: «норматив — это не про идеал, а про то, что вы сможете объяснить на комиссии».
Перевод ориентировочной цены в фиксированную: алгоритм и контрольные точки
• «От ориентира к факту»: пошаговый алгоритм перевода цены с учётом фактически понесённых затрат и требований к обосновывающим документам.
• Комплект документов для перевода цены: РКМ, карточки учёта фактических затрат, выгрузки из учётных систем, реестр первичных документов, пояснительная записка.
• Связь фактических затрат с плановыми: как показать, что отклонения — не следствие небрежности, а результат объективных факторов.
• Контрольные точки до подачи расчётов: сверка данных раздельного и бухгалтерского учёта, проверка базы распределения косвенных затрат, подтверждение привязки к контрактам.
Распределение косвенных затрат и базы распределения: как сделать расчёты непробиваемыми
• Базы распределения: что выбрать и как обосновать: ФОТ, нормо часы, машино часы, объём выпуска — критерии выбора и закрепление в локальных актах.
• Пропорциональное распределение и контрольные формулы: как показать, что распределение выполнено корректно и не искажает фактическую себестоимость.
• Амортизация и источники финансирования: раздельный учёт амортизации по источникам и документальное подтверждение распределения.
РЕЕСТРЫ И ПЕРВИЧКА: КАК СДЕЛАТЬ ДОКАЗАТЕЛЬНУЮ БАЗУ НЕПРОБИВАЕМОЙ.
ЧТО ТРЕБОВАТЬ ОТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПОД КАЖДЫЙ МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНЫ
ЧТО ТРЕБОВАТЬ ОТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПОД КАЖДЫЙ МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНЫ
Подробнее...
Нормативная база и логика требований: зачем контролёры смотрят комплектность
• «Комплектность — это не формальность, а защита цены»: разбираем, почему отсутствие даже одного документа по Приказу № 329 даёт основание исключить затраты из цены и как это влияет на маржинальность контракта.
• Нормативная связка: Положение о госрегулировании цен (п. 37) + Приказ Минобороны № 329: как эти документы работают вместе и почему их нельзя читать по отдельности.
• Позиция заказчика и контролёров: какие критерии используют при оценке достаточности комплекта (соответствие предмету контракта, полнота, корректность расчётов, формальные требования).
Первичные документы и реестры: как собрать доказательную базу, которую не оспорят
• Какие первичные документы реально принимают: договоры, спецификации, накладные, акты, табели, калькуляции — и как их компоновать в пакет обоснования.
• Реестры первичных документов: структура, обязательные поля, связь с расшифровками затрат и РКМ — как сделать реестр не «бумажкой», а рабочим инструментом защиты цены.
Специфика для кооперации и НИОКР: нюансы комплектности
• Кооперация: когда затраты соисполнителей нужно подтверждать отдельными комплектами документов и какие пороги (10 % / 1 млн руб.) реально работают на практике.
• НИОКР и опытные работы: специфика обоснования трудоёмкости и материальных затрат, как подтверждать «несерийные» статьи и что дополнительно запрашивают заказчики.
• Ремонт и сервисное обслуживание: отличия в составе комплекта по сравнению с серийным производством и на что обратить внимание при формировании РКМ.
• «Комплектность — это не формальность, а защита цены»: разбираем, почему отсутствие даже одного документа по Приказу № 329 даёт основание исключить затраты из цены и как это влияет на маржинальность контракта.
• Нормативная связка: Положение о госрегулировании цен (п. 37) + Приказ Минобороны № 329: как эти документы работают вместе и почему их нельзя читать по отдельности.
• Позиция заказчика и контролёров: какие критерии используют при оценке достаточности комплекта (соответствие предмету контракта, полнота, корректность расчётов, формальные требования).
Первичные документы и реестры: как собрать доказательную базу, которую не оспорят
• Какие первичные документы реально принимают: договоры, спецификации, накладные, акты, табели, калькуляции — и как их компоновать в пакет обоснования.
• Реестры первичных документов: структура, обязательные поля, связь с расшифровками затрат и РКМ — как сделать реестр не «бумажкой», а рабочим инструментом защиты цены.
Специфика для кооперации и НИОКР: нюансы комплектности
• Кооперация: когда затраты соисполнителей нужно подтверждать отдельными комплектами документов и какие пороги (10 % / 1 млн руб.) реально работают на практике.
• НИОКР и опытные работы: специфика обоснования трудоёмкости и материальных затрат, как подтверждать «несерийные» статьи и что дополнительно запрашивают заказчики.
• Ремонт и сервисное обслуживание: отличия в составе комплекта по сравнению с серийным производством и на что обратить внимание при формировании РКМ.
ОТ КАЛЬКУЛЯЦИИ ДО КОМПЛЕКТА: КАК СОБРАТЬ ОБОСНОВЫВАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ В ГОЗ ПОД НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
Подробнее...
Нормативно‑методологическая модель комплекта: что изменилось и как это меняет структуру
• Нормативная модель «полного комплекта»: переход от формального перечня к доказательной структуре. Разбираем, как новые требования (в т. ч. практика контроля) смещают фокус с «приложить документы» на «построить систему доказательств» по статьям затрат.
• Изменения в трактовке «обоснованности» цены: от расчётов к подтверждению исходных данных. Показываем, как обновлённые подходы к проверке требуют раскрывать не только итоговые цифры, но и источники, допущения, методики расчёта, а также обеспечивать прослеживаемость от калькуляции до первичных документов.
Доказательная структура по статьям затрат: как закрывать риски замечаний
• Трудоёмкость и ФОТ: построение цепочки подтверждения. Разбираем, какими документами и методиками обосновывать трудоёмкость, нормирование, ставки, распределение ФОТ по статьям; показываем, как новые подходы к проверке усиливают требования к первичным данным и внутренней методологии.
• Материалы и комплектующие: прослеживаемость и источники цен. Как подтверждать цены на материалы/комплектующие, раскрывать источники, обосновывать выбор поставщика и обеспечивать прослеживаемость до первичных документов (накладные, акты, счета‑фактуры).
• Накладные расходы и распределение: методология и контрольные точки. Ошибки в распределении накладных, требования к базе распределения, периодичности и документальному подтверждению.
Кооперация и раскрытие источников затрат: новые требования к прозрачности
• Раскрытие кооперационной цепочки: состав и глубина обоснования. Разбираем новые требования к раскрытию соисполнителей, источников цен и условий закупки; какие документы и выжимки реально закрывают риски при проверках.
• Договоры с соисполнителями: как превратить их в элемент обоснования цены. Какие условия и данные из договоров нужно фиксировать в комплекте, как обеспечивать соответствие заявленным в калькуляции параметрам.
Практика проверок и риск‑ориентированный подход: как предсказывать замечания
• Типовые замечания по комплектам: классификация и способы закрытия. Разбираем реальные формулировки из запросов и актов (например, «недостаточно подтверждены затраты», «отсутствует обоснование цены», «не раскрыта кооперация»).
• Риск‑карта комплекта: как выявлять уязвимые места до проверки.
• Нормативная модель «полного комплекта»: переход от формального перечня к доказательной структуре. Разбираем, как новые требования (в т. ч. практика контроля) смещают фокус с «приложить документы» на «построить систему доказательств» по статьям затрат.
• Изменения в трактовке «обоснованности» цены: от расчётов к подтверждению исходных данных. Показываем, как обновлённые подходы к проверке требуют раскрывать не только итоговые цифры, но и источники, допущения, методики расчёта, а также обеспечивать прослеживаемость от калькуляции до первичных документов.
Доказательная структура по статьям затрат: как закрывать риски замечаний
• Трудоёмкость и ФОТ: построение цепочки подтверждения. Разбираем, какими документами и методиками обосновывать трудоёмкость, нормирование, ставки, распределение ФОТ по статьям; показываем, как новые подходы к проверке усиливают требования к первичным данным и внутренней методологии.
• Материалы и комплектующие: прослеживаемость и источники цен. Как подтверждать цены на материалы/комплектующие, раскрывать источники, обосновывать выбор поставщика и обеспечивать прослеживаемость до первичных документов (накладные, акты, счета‑фактуры).
• Накладные расходы и распределение: методология и контрольные точки. Ошибки в распределении накладных, требования к базе распределения, периодичности и документальному подтверждению.
Кооперация и раскрытие источников затрат: новые требования к прозрачности
• Раскрытие кооперационной цепочки: состав и глубина обоснования. Разбираем новые требования к раскрытию соисполнителей, источников цен и условий закупки; какие документы и выжимки реально закрывают риски при проверках.
• Договоры с соисполнителями: как превратить их в элемент обоснования цены. Какие условия и данные из договоров нужно фиксировать в комплекте, как обеспечивать соответствие заявленным в калькуляции параметрам.
Практика проверок и риск‑ориентированный подход: как предсказывать замечания
• Типовые замечания по комплектам: классификация и способы закрытия. Разбираем реальные формулировки из запросов и актов (например, «недостаточно подтверждены затраты», «отсутствует обоснование цены», «не раскрыта кооперация»).
• Риск‑карта комплекта: как выявлять уязвимые места до проверки.
ОСНОВНЫЕ НАРУШЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕРОК (ФАС, КАЗНАЧЕЙСТВО, ВОЕННЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА) В СФЕРЕ ГОЗ: РАЗБИРАЕМ НА РЕАЛЬНЫХ ПРИМЕРАХ И СТРОИМ ЗАЩИТУ
Подробнее...
Карта контрольных фокусов
- • Полномочия и фокус контрольных органов: чем отличаются подходы ФАС (обоснование цены, конкуренция), казначейства (целевое расходование, раздельный учёт) и военных представительств (соответствие ТЗ, контроль качества и затрат).
• Типовой перечень проверяемых документов: РКМ, карточки учёта по контрактам, первичные документы, учётная политика, локальные акты по распределению затрат — что реально смотрят и где чаще всего находят несоответствия.
• «Красные флажки» для проверяющих: формулировки и схемы, которые сразу вызывают дополнительные вопросы (например, размытая привязка затрат к контракту, нестандартные базы распределения, отсутствие внутренних методик).
Типичные нарушения в ценообразовании и обосновании затрат
• Нарушения при формировании цены: включение затрат без документального подтверждения, отсутствие связи с исполнением контракта, некорректное применение индексов и коэффициентов.
• Ошибки в раздельном учёте: смешение затрат по ГОЗ и иной деятельности, отсутствие аналитики по контрактам/статьям, неверная привязка первичных документов.
• Проблемы с распределением косвенных расходов: необоснованная база распределения, отсутствие методики в локальных актах, непрозрачные формулы, искажающие фактическую себестоимость.
• Спорные статьи затрат и их «слабые места»: амортизация, командировочные, ИТ услуги, аренда, проценты по кредитам — какие аргументы работают, а какие не принимаются контролёрами.
Нарушения в документообороте и подтверждении фактов хозяйственной жизни
• Требования к первичным документам: что обязательно должно быть в актах, накладных, счетах фактурах, чтобы затраты признавались обоснованными.
• Распространённые ошибки в оформлении: отсутствие привязки к контракту/этапу, размытые формулировки услуг, несоответствие дат и объёмов, отсутствие подписей/печатей (если требуются).
• Хранение и предоставление документов: сроки, порядок, риски при предоставлении неполного комплекта или отсутствии реестра первичных документов.
НОВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РКМ:
ЛОГИКА ФОРМ 23, 9, 10, 21, 11, 22, 20 КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ СХОДИМОСТИ
ЛОГИКА ФОРМ 23, 9, 10, 21, 11, 22, 20 КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ СХОДИМОСТИ
Подробнее...
ФОРМА № 23 — НОРМО ЧАСОВАЯ БАЗА КАК ДРАЙВЕР СЕБЕСТОИМОСТИ И БАЗА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
Что обязательно должно быть в форме № 23.
Контрольные точки:
Типичные нарушения логики:
ФОРМЫ № 9 И № 10 — МОНЕТИЗАЦИЯ ТРУДОЗАТРАТ И КОНТРОЛЬ БАЗЫ ДЛЯ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ
Контрольные точки:
ФОРМА № 21 — ТЗР КАК ЭЛЕМЕНТ ЛОГИСТИКИ, А НЕ «ПРОЧИЕ РАСХОДЫ»
Контрольные точки:
ФОРМЫ № 11 И № 22 — РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ И КОНТРОЛЬ «НЕПРОФИЛЬНЫХ» СТАТЕЙ
Контрольные точки:
• база распределения: чаще всего — ФОТ основных рабочих (форма № 9). Она должна быть зафиксирована в учетной политике;
• исключение «непрофильных» статей: представительские, реклама, капвложения, добровольное страхование не включаются в ОПР/ОХР;
• сходимость с бухгалтерским учетом: суммы по формам № 11 и № 22 должны соответствовать оборотам по счетам 25 и 26 (в разрезе контрактов ГОЗ).
ФОРМА № 20 — ПРИБЫЛЬ КАК ФУНКЦИЯ ОТ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ, УЗЕЛ КОНТРОЛЯ И ЗАКРЫТИЯ ЗАМЕЧАНИЙ ВП МО РФ (В ЛОГИКЕ ПРИКАЗА № 224)
Контрольные точки (с учетом требований Приказа № 224):
Что обязательно должно быть в форме № 23.
Контрольные точки:
- сходимость с производственной программой и ГК;
- сходимость с численностью;
- привязка к техпроцессу;
- выделение специальных и вспомогательных затрат;
- соответствие базы распределения учетной политике.
Типичные нарушения логики:
- «размытие» специальных затрат в ОПР;
- несоответствие базы распределения количеству по ГК;
- отсутствие разбивки по наименованиям;
- необоснованная база распределения;
- «плавающая» трудоемкость без привязки к изделию;
- использование фактических данных прошлых периодов без индексации;
- отсутствие разбивки по операциям.
ФОРМЫ № 9 И № 10 — МОНЕТИЗАЦИЯ ТРУДОЗАТРАТ И КОНТРОЛЬ БАЗЫ ДЛЯ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ
Контрольные точки:
- сходимость ФОТ;
- сходимость взносов;
- лимитирование рентабельности.
ФОРМА № 21 — ТЗР КАК ЭЛЕМЕНТ ЛОГИСТИКИ, А НЕ «ПРОЧИЕ РАСХОДЫ»
Контрольные точки:
- раздельный учет ТЗР по собственным и привнесенным затратам;
- процент ТЗР должен быть экономически обоснован и закреплен в учетной политике;
- исключение из ТЗР расходов на хранение на складе получателя (это — общехозяйственные расходы).
ФОРМЫ № 11 И № 22 — РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ И КОНТРОЛЬ «НЕПРОФИЛЬНЫХ» СТАТЕЙ
Контрольные точки:
• база распределения: чаще всего — ФОТ основных рабочих (форма № 9). Она должна быть зафиксирована в учетной политике;
• исключение «непрофильных» статей: представительские, реклама, капвложения, добровольное страхование не включаются в ОПР/ОХР;
• сходимость с бухгалтерским учетом: суммы по формам № 11 и № 22 должны соответствовать оборотам по счетам 25 и 26 (в разрезе контрактов ГОЗ).
ФОРМА № 20 — ПРИБЫЛЬ КАК ФУНКЦИЯ ОТ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ, УЗЕЛ КОНТРОЛЯ И ЗАКРЫТИЯ ЗАМЕЧАНИЙ ВП МО РФ (В ЛОГИКЕ ПРИКАЗА № 224)
Контрольные точки (с учетом требований Приказа № 224):
- строковая расшифровка по типу затрат (собственные/привнесенные);
- структура «по каждому году и всего»: цена должна быть «прозрачна» по периодам. Проверяющий смотрит на динамику: нет ли искусственного завышения в одном году для компенсации в другом;
- обоснование расхождений («было — предложение заказчика — наше предложение»);
- исключение двойного толкования цены: формулировки должны быть однозначными;
- подтверждение минимальной прибыли;
- привязка к последнему периоду изготовления: в пояснительной записке указывают, на базе какого периода (года) сформирована калькуляция и как она актуализирована (индексация, новые договоры). Это подтверждает актуальность базы.
ПРЕТЕНЗИИ К НОРМАМ ТРУДОЁМКОСТИ: РАЗБИРАЕМ ПРИЧИНЫ И ПОКАЗЫВАЕМ, КАК ОТСТОЯТЬ СВОЮ ПОЗИЦИЮ
«если норма не зафиксирована на бумаге, проверяющий считает, что её не существует — даже если цех работает по ней годами»
«если норма не зафиксирована на бумаге, проверяющий считает, что её не существует — даже если цех работает по ней годами»
Подробнее...
Почему к трудоёмкости придираются: логика проверяющих и «болевые точки» предприятий
- • Кто и за что спрашивает: чем руководствуются ФАС, Казначейство, Прокуратура и военные представительства (ВП МО РФ) при оценке норм трудоёмкости — и какие аргументы для них считаются весомыми.
• Карта типичных претензий: от «нормы не подтверждены» до «сверхурочные завышены» — разбираем список замечаний не абстрактно, а на примерах реальных актов проверок.
• «Слабые звенья» в обосновании трудоёмкости: где чаще всего теряется доказательная база и как проверяющие используют эти пробелы.
Нормативная база: что должно быть «в кармане», чтобы позиция была непробиваемой
• Минимальный комплект документов: утверждённые внутренние нормативы трудоёмкости, технологические карты, методики расчёта — что обязательно закрепить локальными актами и как это подать проверяющим.
• Как легитимизировать нормы, если отраслевых нормативов нет: фактические замеры, хронометраж, данные прошлых периодов, отраслевые справочники — какие источники принимаются и как их правильно оформить.
• Согласование с ВП МО РФ: когда оно обязательно, как фиксировать факт согласования, и что делать, если ВП отказывает в принятии затрат.
Трудоёмкость и фактическое исполнение: как не попасть на расхождения
• Расчётная VS фактическая трудоёмкость: как фиксировать отклонения, какие причины считаются объективными (технологические особенности, брак, переналадка), а какие — нет.
• Документальное подтверждение исполнения: табели, наряды, акты, маршрутные карты — что должно быть обязательно, какие формулировки закрывают вопросы, а какие, наоборот, вызывают дополнительные запросы.
• Сверхурочные и работы в выходные: как корректно отражать и обосновывать, чтобы не получить обвинение в завышении трудоёмкости.
• Квалификация персонала и нормы времени: как доказать, что работы выполнял сотрудник нужной квалификации, и как учитывать случаи привлечения менее квалифицированного персонала без потери обоснованности затрат.
Привлечение внешнего персонала: как обосновать затраты и снять претензии
• Когда привлечение подрядчиков экономически оправдано: критерии, которые принимают проверяющие (дефицит компетенций, пиковые нагрузки, отсутствие собственных мощностей).
• Комплект документов для защиты затрат: договоры, акты, калькуляции, обоснование стоимости — что реально «закрывает» вопросы по цене и объёму работ.
• Типичные претензии и контраргументы: завышение стоимости, дублирование функций штатного персонала, отсутствие результатов — как заранее подготовить доказательства и не дать этим замечаниям «прижиться».
В ПРОГРАММУ ВКЛЮЧЕНЫ:
- Раздаточные материалы, наглядные пособия и материалы презентаций
- Подборка актульных НПА и документов, необходимых для выполнения ГОЗ
- Отменные кофе-брейки и неизменно оригинальный фуршет
- Обеды
- Сертификат об обучении
- Удостоверение о повышении квалификации (при выборе соответствующей опции на этапе заявки)
- Фуршет с закусками и напитки
- АВТОБУСНО-ПЕШЕХОДНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ В ЭПОХУ, КОТОРАЯ ЗВУЧИТ ДО СИХ ПОР - "МОСКВА ВЛАДИМИРА ВЫСОЦКОГО"
ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ РЕГУЛЯРНО
Работа с ГОЗ предполагает выполнение задач высокой сложности и высокий уровень ответственности. Регулярное повышение квалификации позволяет:
Работа с ГОЗ предполагает выполнение задач высокой сложности и высокий уровень ответственности. Регулярное повышение квалификации позволяет:
• минимизировать риск ошибок и штрафов
• минимизировать риск ошибок и штрафов
• обеспечивать своевременное и корректное выполнение всех требований заказчика
• обеспечивать своевременное и корректное выполнение всех требований заказчика
• быть в курсе актуальных изменений в нормативной базе
• быть в курсе актуальных изменений в нормативной базе
• осваивать современные технологии учета
• осваивать современные технологии учета
ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СЕМИНАРА
Сообщество единомышленников
Профессионалы, которые говорят с тобой на одном языке и которым не нужно объяснять, что такое фикса и ориентировка, а также ОЗП, ДЗП, КД, ТКД...
Профессионалы, которые говорят с тобой на одном языке и которым не нужно объяснять, что такое фикса и ориентировка, а также ОЗП, ДЗП, КД, ТКД...
Головные исполнители и исполнители
Возможность быстро найти коллегу для общения
Возможность быстро найти коллегу для общения
Головные исполнители и исполнители
Возможность быстро найти коллегу для общения
Возможность быстро найти коллегу для общения
Групповые интервью с ключевыми спикерами страны
Они расскажут то, что обычно не выкладывают в открытый доступ. Им можно будет задать любые вопросы
Они расскажут то, что обычно не выкладывают в открытый доступ. Им можно будет задать любые вопросы
Тщательный отбор докладов
Мы очень придирчиво относимся к содержанию на семинаре.
Каждый доклад проходит предварительную модерацию программного комитета
Мы очень придирчиво относимся к содержанию на семинаре.
Каждый доклад проходит предварительную модерацию программного комитета
Высокое качество обучения и легитимность образовательных документов
Только официальные документы установленного образца по завершении курса
Только официальные документы установленного образца по завершении курса
Реклама в выступлениях полностью исключена, как и мотивационные лекторы. Знания — прежде всего. Мы собираем лучших экспертов со всей сферы гособоронзаказа
Открытые спикеры
Открытость — это базовая настройка «АКАДЕМИИ ГОЗ». Спикеры
не убегают в свои «кабинеты» от участников, а свободно взаимодействуют с окружающими
Открытость — это базовая настройка «АКАДЕМИИ ГОЗ». Спикеры
не убегают в свои «кабинеты» от участников, а свободно взаимодействуют с окружающими
Государственный оборонный заказ – это масштабный государственный проект, предназначенный для обеспечения реализации национальных интересов в оборонной сфере. Участие в государственном оборонном заказе – это не только честь и престиж, но и огромная ответственность перед страной и государством за выполнение крупных проектов в области обороны каждый год.
Академия ГОЗ зарекомендовала себя как надежный поставщик свежих идей и практического опыта от лучших экспертов в сфере государственного оборонного заказа. Наши спикеры имеют невероятный опыт, которым они готовы поделиться.
Мы делаем мероприятия для заказчиков и исполнителей государственного оборонного заказа от Калининграда до Владивостока!
Мы собираемся каждый месяц, чтобы обсудить самое насущное, узнать что-то новое, сверить взгляды и мнения с коллегами по отрасли.
Только у нас интенсивное изучение новых подходов и практик, эффективная работа с новыми нормативно-правовыми актами, развитие компетенций и актуализация сети контактов.
Формирование качественной системы ценообразования на оборонную продукцию, а также повышение эффективности использования бюджетных средств, выделяемых на реализацию государственного оборонного заказа, представляется одной из наиболее значимых задач при исполнении ГОЗ.
Академия ГОЗ зарекомендовала себя как надежный поставщик свежих идей и практического опыта от лучших экспертов в сфере государственного оборонного заказа. Наши спикеры имеют невероятный опыт, которым они готовы поделиться.
Мы делаем мероприятия для заказчиков и исполнителей государственного оборонного заказа от Калининграда до Владивостока!
Мы собираемся каждый месяц, чтобы обсудить самое насущное, узнать что-то новое, сверить взгляды и мнения с коллегами по отрасли.
Только у нас интенсивное изучение новых подходов и практик, эффективная работа с новыми нормативно-правовыми актами, развитие компетенций и актуализация сети контактов.
Формирование качественной системы ценообразования на оборонную продукцию, а также повышение эффективности использования бюджетных средств, выделяемых на реализацию государственного оборонного заказа, представляется одной из наиболее значимых задач при исполнении ГОЗ.
ТОЛЬКО В АКАДЕМИИ ГОЗ
ЛЕКТОРЫ–ПРОФЕССИОНАЛЫ
Одни работают над усовершенствованием законодательства, другие успешно применяют обоснованные рекомендации. Мы приглашаем максимальное количество самых известных специалистов.
Одни работают над усовершенствованием законодательства, другие успешно применяют обоснованные рекомендации. Мы приглашаем максимальное количество самых известных специалистов.
СИСТЕМНЫЕ ЗНАНИЯ
Первыми изучаем тенденции и нововведения. Рассматриваем разнообразные инструменты работы, предложенные нашими ведущими экспертами.
Первыми изучаем тенденции и нововведения. Рассматриваем разнообразные инструменты работы, предложенные нашими ведущими экспертами.
СЕРТИФИКАТ УСТАНОВЛЕННОГО ОБРАЗЦА об участии в семинаре для заказчиков и исполнителей государственного оборонного заказа
ПРАКТИКА
Полученную информацию можно применить незамедлительно в работе.
КОМФОРТНЫЕ НЕБОЛЬШИЕ ГРУППЫ
участников, обеспечивающие оптимально удобный формат для продуктивных занятий.
ОБЩЕНИЕ С КОЛЛЕГАМИ
Возможность в неформальной обстановке познакомиться и поделиться опытом насыщенной профессиональной жизни.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Вы можете задавать любые вопросы лучшим специалистам России и получить квалифицированные ответы.
Академия ГОЗ - уникальная площадка по эффективному доведению актуальной правоприменительной и судебной практики, на которой представлена точка зрения всех ФОИВ. Мы умеем проводить качественные деловые мероприятия на самые актуальные и передовые темы.
Нет времени ждать, пора действовать, менять реальность и уметь принимать решения «здесь и сейчас».
Именно поэтому у нас только практика и спикеры умеющие отвечать на «острые» вопросы!
Академия ГОЗ предлагает своевременный семинар, который поможет получить слушателям практические знания по обоснованному и качественному формированию цен на продукцию предприятий ОПК, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа.
Специальный курс, разработанный методистами Академии ГОЗ, поможет сформировать понимание текущих требований, предъявляемых к ценообразованию на продукцию государственного оборонного заказа, и познакомит со всеми правилами действующего законодательства.
Лучшие специалисты научат формировать практические навыки по заполнению форм расчетно-калькуляционных материалов по обоснованию цен на продукцию отрасли. А главное - выработать у слушателей умения отстаивать интересы промышленности по обоснованию объективного уровня цен на продукцию, работы услуги.
Нет времени ждать, пора действовать, менять реальность и уметь принимать решения «здесь и сейчас».
Именно поэтому у нас только практика и спикеры умеющие отвечать на «острые» вопросы!
Академия ГОЗ предлагает своевременный семинар, который поможет получить слушателям практические знания по обоснованному и качественному формированию цен на продукцию предприятий ОПК, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа.
Специальный курс, разработанный методистами Академии ГОЗ, поможет сформировать понимание текущих требований, предъявляемых к ценообразованию на продукцию государственного оборонного заказа, и познакомит со всеми правилами действующего законодательства.
Лучшие специалисты научат формировать практические навыки по заполнению форм расчетно-калькуляционных материалов по обоснованию цен на продукцию отрасли. А главное - выработать у слушателей умения отстаивать интересы промышленности по обоснованию объективного уровня цен на продукцию, работы услуги.
Эффективный персонал – важнейший стратегический ресурс и одно из главных конкурентных преимуществ любой организации. Однако из-за ситуации на кадровом рынке компании сегодня испытывают острую нехватку профессиональных, хорошо подготовленных сотрудников.
Выход один: инвестировать в обучение и развитие персонала, развивать кадровый резерв.
Выход один: инвестировать в обучение и развитие персонала, развивать кадровый резерв.
Академия ГОЗ по многочисленным просьбам представителей отделов кадров и профессиональной переподготовки ОПК России подготовила профессиональную программу семинара для сотрудников оборонно-промышленного комплекса России по работе с 275-ФЗ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СЕМИНАРА:
Спецкурс, разработанный методистами Академии ГОЗ, поможет сформировать понимание текущих требований, предъявляемых к ценообразованию на продукцию государственного оборонного заказа, и познакомит со всеми правилами действующего законодательства.
Спецкурс, разработанный методистами Академии ГОЗ, поможет сформировать понимание текущих требований, предъявляемых к ценообразованию на продукцию государственного оборонного заказа, и познакомит со всеми правилами действующего законодательства.
ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ НА СЕМИНАРЕ:
Cовместный поиск путей решения правовых проблем и вопросов в сфере гособоронзаказа, возникающих у предприятий.
В рамках деловой программы будут затронуты ключевые вопросы, стоящие сегодня перед промышленностью в рамках новых реалий. Мартовское мероприятие поможет вам беспристрастно оценить текущую ситуацию и разработать планы на ближайшую перспективу.
Совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности, и повышение профессионального уровня в сфере ценообразования на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу (ГОЗ).
Cовместный поиск путей решения правовых проблем и вопросов в сфере гособоронзаказа, возникающих у предприятий.
В рамках деловой программы будут затронуты ключевые вопросы, стоящие сегодня перед промышленностью в рамках новых реалий. Мартовское мероприятие поможет вам беспристрастно оценить текущую ситуацию и разработать планы на ближайшую перспективу.
Совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности, и повышение профессионального уровня в сфере ценообразования на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу (ГОЗ).
ДЕЛАЕМ СОБЫТИЯ, КОТОРЫЕ ЗАПОМИНАЮТСЯ
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Дрюкова Наталья Андреевна
email: info@academiagoz.org
email: info@academiagoz.org
*Организатор оставляет за собой право отказать в участии без объяснения причин. Отправка заявки не влечёт автоматического принятия
Место проведения
г. Москва, Газетный пер., 3-5, стр.1
