Глава ОАК — РБК: «У нас в стране все разбираются в футболе и авиации»

Вадим Бадеха, в ноябре 2024-го возглавивший Объединенную авиастроительную корпорацию, в интервью РБК рассказал об исторических «шишках» компании, работе с гособоронзаказом, сокращениях и когда авиация станет модной

— Понимая со стороны, как устроена ОАК, все же чему-то вы удивились в ее состоянии, чего совсем не ожидали?

— Есть такое понятие «бежать и стрелять одновременно». В случае с ОАК — это «бежать, стрелять и писать письмо жене». У тебя одновременно в стадии разработки и вывода на рынок находятся несколько серьезнейших масштабнейших проектов...

...Одновременно с этим идет СВО и возникает серьезнейшая задача по увеличению объемов выпуска соответствующей продукции...

— Но сам же глава «Ростеха» Сергей Чемезов в прошлом году говорил, что в текущих условиях «экономика для военных — дело десятое» и рентабельность производств, которые работают в интересах СВО, находится на критически низком уровне. У ОАК тоже есть проблемы с «военной экономикой»?

— Гособоронзаказ составляет больше половины нашей выручки. Все, включая Минобороны, понимают, что он не должен быть убыточным. При этом мы тоже понимаем, что министерство должно экономить, в том числе за счет снижения цены на продукцию.

Задача — найти золотую середину. Чтобы была прибыль, которая пойдет в случае необходимости, например, на расширение производства.

Изначально в основу ГОЗа заложена система, когда ты должен доказать свою себестоимость и только то, что ты доказал, у тебя принимается. То есть не коммерческие механизмы и инвестиционный потенциал, а формирование себестоимости и ее проверка. Но что дальше? Заложенная цена не всегда успевает за той, что складывается по факту. И мы все сегодня это увидели: например, очень сильно, выше уровня нормативов, выросли в цене многие материалы.

Сейчас мы вместе с Минобороны, при личном участии Сергея Викторовича [Чемезова], проводим работу по изменению ситуации. Чтобы система была более гибкой. Уверен, что все решения будут найдены.

— Что позволяет вам рассчитывать на то, что вы многолетнюю тенденцию убыточности измените?

— Это комплекс мероприятий. Мы реализуем масштабную программу по повышению эффективности компании. Она подразумевает два направления — как меньше тратить и как больше зарабатывать.

— На что вы будете тратить меньше?

— Раньше мы за свой счет дофинансировали те затраты, которые превышали объемы финансирования, базово заложенные в проекты. Теперь жестко ставим задачу укладываться в те лимиты, которые выделены.

Также у нас реализуется программа по оптимизации численности управленческого персонала.

— Это сколько?

— 1,5 тыс. человек, или больше четверти управленческих кадров. Речь идет о Москве. Это не конструкторские бюро — это чисто управленческий состав.

Но мы говорим не просто о сокращении персонала, а о повышении эффективности и производительности труда, сокращении потерь, которые занимают существенную долю в нашей производственной деятельности. Это будет часть ожидаемого для наших показателей эффекта. Мы ставим себе цель повысить производительность труда на 30% к 2030 году.

Вторая половина — это повышение рентабельности. Мы проводим при поддержке «Ростеха», Минпромторга большую работу с Минобороны по приведению цен к реальным. То есть мы стараемся сделать так, чтобы к концу этого года количество убыточных контрактов у нас близилось к нулю или было минимально.

— Как банки себя ведут сейчас по отношению к госкомпаниям, которые работают с ГОЗ?

— Без особых скидок. Есть, понятно, программа льготного кредитования, в которой в основном участвует Промсвязьбанк, но это связано либо с выполнением ГОЗа, либо иных поручений правительства. Здесь подставляет плечо и Новикомбанк. Большинство банков работают в целом на коммерческих условиях.