Функции управления: планирование+бюджетирование; организация и мотивация; учет (управленческий учет, классификация затрат, специфика затрат ГОЗ); контроль и анализ; регулирование и координация
Система внутреннего планирования – стратегия, бизнес-планирование, бюджетирование. Основные функции и принципы
Основные финансовые отчеты – Баланс, ОПБ, ОДДС.
Составление операционных бюджетов:
- производственная программа;
- бюджеты прямых затрат: бюджет материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда;
- план потребности в мощности;
- аутсорсинговые процессы;
- бюджеты ОПР и ОХР;
- цеховая себестоимость;
- БДР и БДДС.
Принципы управленческого учета, классификация затрат
Позаказное планирование, заказы. Методология позаказного учета
Сбор данных и формирование отчетов (отчет по ГОЗ, отчетная калькуляция)
Критерии, требования к деятельности предприятий ОПК – Показатель сокращения операционных расходов, диапазон функционирования (сверхприбыль – убыток), разработка ключевых параметров – лимитов, выход на КПЭ (при необходимости)
Специфика оценки предприятий ОПК и проблематика экономических показателей для целей оценки деятельности